レガシーを置き換えずに、AIを動かす ── 日本企業のための統合実践ガイド
本記事では、CIO・IT部門・DX推進担当者に向けて、レガシーシステムを刷新することなくAIを導入するための実践的なアプローチを解説します。さらに、横河電機や三菱UFJ銀行の導入事例をもとに、既存インフラを活かしながらAIによる業務改善とビジネス価値を実現するためのポイントをご紹介します。
PoCで終わらせない——日本企業のAIエージェント導入ガイド 2026
無料ダウンロードホワイトペーパーの概要
2026年は、日本におけるAIエージェントの転換点となる年です。市場規模は2025年の3億6,160万米ドルから2030年には24億3,000万米ドルへと拡大し、年平均成長率（CAGR）は46.3%に達すると予測されています。これはアジア太平洋地域で最も速い成長率であり、日本企業にとって大きなビジネス機会を意味します。
しかし、この高い成長率の裏には深刻な現実が存在します。日本企業のうちDXで「明確な成果が出た」と回答した割合は約30%にとどまり、米国やドイツの80%と比べて大きな差があります。世界規模でも、MITの調査によりますと、企業における生成AIの試験導入（PoC）の95%が測定可能なビジネス価値を生み出していないと報告されています。
この期待と現実のギャップ ——いわゆる「PoC貧乏」(PoC Hell)—— は、現在多くの日本企業のCIO・CDOが直面している最大の痛点です。2~3年にわたる実証実験を経て、経営陣からはAI投資の成果を示すよう、強い圧力がかかっています。
本ホワイトペーパーでは、日本企業がAIエージェント導入をPoCで終わらせず、実際の業務成果やROI創出につなげるために、以下の内容を解説します。
- 日本におけるAIエージェント市場の最新動向と成長背景
- 日本企業が直面する「PoC貧乏」の原因と課題
- ROIを可視化するための評価フレームワーク
- MUFG、NTT、富士通など先進企業の導入事例
- AI推進法・AI事業者ガイドラインへの対応ポイント
- 90日・180日・365日の実践的な導入ロードマップ
- SotaTek Japanが提供するAIエージェント・AIソリューション
- AI導入を成功へ導くための実践的アプローチと組織戦略
